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2010年 柳市电器三巨头挥鞭海外
发布时间:2010-4-16 22:33:10  点击次数:1338 次   返回列表
 

  柳市,浙南小镇,因中国低压电器之都而闻名。2009年电器产业总产值超600亿。虎年正月初七,柳市迎来了当地一个传统节日——中国电器文化节,从2001年开始,每个农历新年第一周就会举行为期3天的中国电器文化节。这是每年柳市最热闹的3天,被当地人称为柳市“庙会”。
  柳市不大,却藏龙卧虎。截至2009年底,柳市年销超亿元的企业67家,10亿以上的12家,销售上百亿的3家(就是本文所提3家)。平日大腕们各忙各的,但这一天所有搞低压电器人必定会聚首。



  今年电器文化节的主题为“转型升级、创新发展”。文化节开幕式现场,正泰老总南存辉、德力西老总胡成中、人民电器的当家人郑元豹,柳市电器三巨头神态平和,却各怀心事。他们的心事,也正是本报记者要捕捉的。



  企业要做大做强,资源整合走资本市场;资源不整合不走资本市场,那就把产业做精;不想做精的,那就要转型;不转型,那就等着清算;不清算,就只能破产到时候还连累家人孩子。



  ——郑元豹(人民电器集团董事长)



  郑元豹:一两年内,人民电器争上市



  从初七凌晨1点到下午5点,郑元豹明显累了,打开公司2楼展示厅的灯,让记者随意看,但在中国质量奖那个奖杯前,他的眼神明显亮了点,甩出来的话也更有分量:“这个奖不容易啊,全国也就20几个企业拿到过。”



  2008年,人民电器拿到了中国质量奖,同一年,正泰、德力西也榜上有名。而温州总共拿到中国质量奖的企业一只手就数得过来。



  “你问低压电器碰上瓶颈了么?回答是肯定的。你问人民电器困难么?每家企业成长中每天都在面临各种困难。”郑元豹反应太快,每次还没等问完,他就会打断你并给你答案。



  “一两年内,人民电器必定上市!”郑元豹语气眼神坚定,中气十足。



  正泰一上市,很多电器企业都急着准备上市,这其中最积极的当属郑元豹。年前,时任柳市商会会长的郑元豹就在会上把路指明了:企业要做大做强,资源整合走资本市场;资源不整合不走资本市场,那就把产业做精;不想做精的,那就要转型;不转型,那就等着清算;不清算,就只能破产到时候还连累家人孩子。



  “2010年,重中之重就是上市。”郑元豹说,钱怎么用他早就想好了。



  三大巨头中,论形象威猛当属“豹哥”,不管是外表还是谈吐,总能让人感觉到一股强烈的霸气,或许跟曾经是武师有关,性格豪爽,雷厉风行。“别看我们老板一脸威严,其实他心特软。”这是跟了郑元豹7年的司机丁哥跟记者闲聊时的原话。



  1996年前后,豹哥一口气收购了温州66家小型企业,成立浙江人民集团,1999年,郑元豹挥师上海滩,一举整合了34家国有、集体企业。被评为2006年度风云浙商的时候,人民电器集团工业总产值已超120亿。



  这几年,人民电器的增长又开始放缓,虽然尝试了各种多元化经营,船舶、房产、矿产、商贸等等,但并没有给集团带来突破性的发展。



  不管何时,郑元豹看到的都是危机,“资本积累、资本运作、资本金融”三步走,经过无数个夜晚的思考,郑元豹觉得,必须上市。“上市募集来的资金,我要用来做产业发展,培养科学人才,开发一大批科学技术,在全国全世界布局。”郑元豹说,施耐德、ABB可以来中国,我们的产品为何不能去占领国际市场。



  当务之急,是结束同质化竞争状态,通过高质量的产品立足市场,赢得未来。在巩固低压电器生产的基础上,实现低、中、高压电器全面发展。要实现从生产元件到提供设备、系统、工程承包、产品全生命周期服务。同时以自动化、智能化、系列化、集成化、模块化和环保节能,引领电器产业的可持续发展。



  ——南存辉(正泰集团董事长)



  南存辉:正泰迈入新一轮扩张周期



  不管在贵宾休息厅有多少张面孔拥挤在一起,站在角落里,不高大的南存辉总能被记者们的目光无情地“揪”出来,就像黑夜里的萤火虫。



  2010年1月21日,正泰电器在A股上市。这一次,南存辉又领先了一步。他没时间休息,因为对手紧跟其后。



  南存辉像猫,温顺却固执,那张一笑起来2个酒窝特深的脸,给人错觉很温和容易妥协,其实他的内心是一只虎。



  1996年,南存辉下了狠招,让加盟企业变成集团股东,集团统一管理,这次控股权战役,成了正泰历史上的“第二次革命”,通过这次革命,整个南氏家族拥有的股权被稀释到50%以下,这并不符合温州人的性格,南存辉却面不改色地咽下了。结果就是,1997年开始,正泰销售首超德力西,随后基本坐稳低压电器头把交椅。



  “每个行业都有几家企业是能长存的,上市给了我这个机会,本次募集的资金将投资于年产6000万套智能电器建设项目及诺雅克节能型控制及配电电器产品生产基地建设项目。”南存辉的主线一直不变,要做就做最好。



  当问起2010年是否有新的并购兼并计划,已成为上市公司董事长的南存辉说话很谨慎:“我们一直在积极做人才储备,我们已经迈进公司新一轮扩张周期,看准机会,我们一定会出击。”



  正泰和施耐德的恩怨,在施耐德和德力西合资后被全部抖了出来。南存辉盯上了这个目标,“施耐德的年销售约183亿欧元,我们与其之间的距离让正泰看到了希望。”这句温文尔雅的话背后,记者阅读出了一颗勇敢的心。



  “竞合”就是企业之间既竞争又合作。竞争是大家抢一块蛋糕,而合作是一起做大一块蛋糕。过度竞争,往往会两败俱伤。转型的阵痛每个企业都会碰到,过了就跨越了。我们和国际电器巨头施耐德战略合作,今天可以说结果是圆满的,先进的管理经验在德力西电气公司得到充分运用,利润率增长了一倍。未来3年内,我们有信心把销售额翻一番。

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